Procesul poate să includă următoarele elemente:

• Realizarea unui audit strategic – operativ şi supravegherea implementări schimbărilor care duc la creşterea valorii companiei (opţional)
• Pregătirea evaluării întreprinderii (ca unitate independentă, cu posibilitatea de simulare a efectului sinergiei potenţiale asupra valorii – în cazul vânzării către investitorii strategici)
• Pregătirea documentaţiei de ofertă indispensabile
• Marketingul adecvat pentru situaţia dată a întreprinderii sau căutarea proactivă a investitorului strategic.
• Căutarea /verificarea/ alegerea investitorilor din punct de vedere al credibilităţii financiare a acestora şi al motivării.
• Supravegherea procesului due diligence realizat de către investitor
• Organizarea negocierilor şi pregătirea documentelor legale.

Costul de realizare a procesului de achiziţionare – vânzare depinde de tipul şi mărimea întreprinderii precum şi de evaluarea timpului care trebuie acordat proiectului şi se găseşte în intervalul 3% - 6% din valoarea tranzacţiei.