Nous offrons l’assistance dans l’élaboration et dans la mise en place d’un plan détaillé d’intégration de façon à ce que les synergies théoriques se reflètent dans la situation financière réelle et que les risques relatifs à l’opération (perte d’effectif, de clients, de fournisseurs ou de prestige) soient minimisés.
Le plan comprend:
l’identification de synergies, l’évaluation (valeur) et les sources de celles-ci
l’analyse organisationnelle des entreprises avant fusion (stratégie/ systèmes et structure/ personnel/ systèmes de motivation/ culture organisationnelle)
la structure organisationnelle cible (stratégie/ systèmes et structure/ personnel/ systèmes de motivation/ culture organisationnelle)
la structure de l’équipe mettant en place les changements et les objectifs à atteindre
la liste des actions nécessaires pour réaliser la synergie, y compris la répartition des responsabilités et le calendrier
le mode de notification sur la fusion et sur les attentes aux directeurs/ responsables fonctionnels (ventes et marketing, opérations ou production, achats, logistique, ressources humaines, etc.)
le mode de notification de la fusion et des attentes qui s’y rapportent, aux salariés et aux responsables, y compris le mode de communication des documents nécessaires
le mode de notification de la fusion aux partenaires commerciaux (clients – fournisseurs) et à l’entourage, y compris le mode de communication des documents nécessaires
