Не действуйте скоропалительно. О продаже фирмы подумайте заранее. Если несмотря на хорошие финансовые результаты Вы чувствуете, что фирма не развивается, это может означать стратегическую проблему, ведущую к снижению стоимости.
Стратегический операционный аудит призван ответить на вопросы:
существуют ли в ситуации Вашей фирмы внешние стратегические причины, по которым следует рассмотреть возможность продажи или развития предприятия путем слияния или поглощения
существует ли в ситуации Вашей фирмы возможность проведения операционных изменений так, чтобы существенно повысить стоимость фирмы.
В ходе аудита мы можем сосредоточиться на следующих областях:
стратегический SWOT-анализ, анализ согласно модели Портера и матрицы BCG
анализ организации с точки зрения элиминации наблюдаемой неэффективности
анализ деятельности с точки зрения возможности снижения издержек и роста продаж
анализ предприятия, его организации и деятельности с точки зрения внешнего имиджа.
