Nepracujte pod tlakem. O prodeji firmy přemýšlejte s předstihem. Pokud i přes dobré finanční výsledky máte pocit, že firma se nerozvíjí, může se jednat o strategický problém vedoucí k jejímu krachu.
Strategický a operační audit má poskytnout tyto odpovědi:
zda v situaci vaší firmy existují vnější strategické důvody, pro nějž je potřeba uvažovat o koncepci prodeje firmy nebo rozvoje spojením nebo převzetím
zda v situaci vaší firmy existují možnosti provádění operačních změn způsobem výrazně zvyšujícím hodnotu firmy.
V průběhu auditu se můžeme soustředit na následující oblasti:
strategická SWOT analýza, analýza podle Porterova modelu matice BCG
analýza organizace s pohledu eliminace vyskytující se neefektivity
analýza činnosti z pohledu možností snižování nákladů a růstu prodeje
analýza podniku, jeho uspořádání a činnosti z pohledu vnějšího image.
