Не действайте под натиск. Помислете за продажбата на фирмата предварително. Ако – въпреки добрите финансови резултати – усещате, че фирмата не се развива, това може да е стратегически проблем водещ до намаляване на стойността й.
Стратегически-оперативния одит трябва да Ви даде отговор:
дали в ситуацията на Вашата фирма съществуват външни стратегически причини, поради които трябва да се разгледа концепцията за продажба на дружеството или развитието му чрез сливане или придобиване
дали в ситуацията на Вашата фирма съществуват възможности за извършване на оперативни промени по начин, значително повишаващ стойността на фирмата.
По време на одита можем да се съсредоточим върху следните сфери:
стратегически анализ SWOT, анализ според модела на Porter и матрицата на BCG
анализ на организацията от страна на елиминиране на съществуващите неефективности
анализ на дейността от страна на възможността за намаляване на разходите и увеличаване на продажбите
анализ на дружеството, организацията и дейността му от страна на външния му имидж.
